Крупнейшая рекламная площадка теряет крупнейших рекламодателей — о том, что происходит за кулисами видеохостинга YouTube, чем так недовольны бренды, а также о роли часовых компаний в продвижении smartwatch, в программе Вести.net.
Американские операторы мобильной связи Verizon и AT&T присоединились к бойкоту платформы YouTube. Компании пополнили ряды рекламодателей, которые отказались размещать рекламу на видеосервисе Google. Потеря таких крупных клиентов может стоить поисковой корпорации нескольких сотен миллионов долларов. Ранее от размещения своей рекламы на "непоисковых" платформах отказались в общей сложности больше 200 брендов, среди которых Marks & Spencer, McDonald's, банки HSBC и Lloyd, газета The Guardian, телевещательная компания BBC, ритейлер Tesco, косметическая компания L'Oreal, автомобилестроительные концерны Audi и Volkswagen.
Причиной массового ухода компаний из Google и YouTube стало то, что их рекламные объявления появлялись рядом с материалами националистов, религиозных проповедников и экстремистских групп. В феврале The Times первой из изданий сообщила, что рекламные объявления МВД Великобритании, BBC и Транспортного управления Лондона размещались вместе с видеороликами, разжигающими ненависть и гомофобию. На прошлой неделе скандал разгорелся с новой силой, когда представители рекламного сообщества обнаружили, что их реклама транслируется на экстремистских каналах, принадлежащих египетскому радикальному исламскому проповеднику. По их подсчетам, эти каналы могли получить более $300 000 от рекламы крупнейших британских компаний. В результате о намерении разорвать контракт с YouTube также объявило шестое по величине в мире рекламное агентство Havas, которое размещает в частности рекламу оператора O2 и Королевской почты Великобритании.
Корпорации Брина и Пейджа понадобился почти месяц на осознание масштаба проблемы. И только на этой неделе Google опубликовала заявление, в котором признала, что рекламные объявления "появились там, где их быть не должно". Корпорация также пообещала расширить определение "неподобающего контента", изменить технологию и правила размещения рекламы, чтобы расширить права и возможности рекламодателей, обеспечив им больший контроль над тем, в каких видах клипов демонстрируются их объявления.
По мнению журналистов издания Business Insider, крупные рекламные агентства давно были недовольны политикой Google. Будучи крупнейшей рекламной площадкой в мире, компания установила крайне жесткие правила для рекламодателей, в частности им запрещено самостоятельно встраивать маркеры в видео, чтобы отслеживать, кто и когда его смотрел, а также закупать рекламу напрямую у владельцев каналов на YouTube. По мнению источников издания, участники рекламного рынка хотят за счет скандала добиться от Google более широких прав и контроля над размещением рекламы.
Сами рекламодатели утверждают, что объявления в роликах сомнительного содержания угрожает ценностям глобальных брендов, поэтому требуют от Google, чтобы компания установила некий карантин для видео, в которых размещается реклама, чтобы каждый ролик просматривал живой человек, и только если вопросов не возникло, допускать его монетизацию. В Google утверждают, что это физически невозможно. Как заявлено в блоге компании, на YouTube каждую минуту загружается 400 часов видео, ни у одной компании в мире нет ресурсов, чтобы контролировать такой поток информации.
***
Компания Fossil Group намерена выпустить 300 стилистических вариантов умных часов — видимо, рeчь идeт о разных расцвeтках корпусов и ремешков, и под 14 разными брендами, включая Armani, DKNY, Kate Spade, Michael Kors, Fossil, Diesel и другие. В это число войдут как полноценные смарт-часы с сенсорными экранами на Android Wear 2.0, так и гибридные модели. О последних пока мало что известно, но компания обещает в них некоторые умные функции, вроде отображения уведомлений с сохранением традиционного стиля. Питаться такие модели будут от обычных литиевых батарей.
Большая часть смарт-часов будет выпущена осенью или в период новогодних праздников. К примеру, модели Q Venture и Q Explorist должны стать самыми тонкими смарт-часами производителя. Они поступят в продажу осенью этого года. Смарт-часы Diesel, Emporio Armani и Michael Kors стоит ждать ближе к концу года.
Надо сказать, что поезд умных часов никак не может набрать скорость. Вероятно, Google слишком долго создавал вторую версию операционки для часов: анонсировали ее на гугл айоу в 2016 году, и только в феврале 2017-го появились первые модели на ее базе. С таким подходом легко отпугнуть партнеров по рынку. Впрочем, судя по всему — первыми проснулись не производители смартфонов, планшетов и компьютеров, а настоящие мастера часовых дел — со столетней историей и достойным списком премиальных моделей. Совсем недавно, свои умные часы с модульной конструкцией на базе Wear 2.0 показал Таг хойер, следом — почти одновременно Casio и Fossil представили свои модели. Понятно, что они не хотят выпускать из рук рынок, больше ста лет принадлежавший только им. Понятно, что старожилам часового рынка не нравится, как быстро и практически без боя тут воцарилась Apple. По итогам 2015 года компания Джобса стала вторым по прибыли производителeм дорогих часов, Apple Watch уступили лидерство только продукции компании Rolex. Впрочем, эксперты считают, что Rolex не по зубам ни корпорации из Купертино, ни кому-либо другому из IT-мира. Секрет в том, что швейцарская компания продает не просто часы, она создает традицию наследования в семье, поддерживает историю семьи, создает предмет, который связывает несколько поколений и передается от отцов детям и внукам. Сложно представить, чтобы кто-то захотел передать в наследство смарт-часы — они 10 раз устареют по всем параметрам.
