2009 год не стал провальным для российского страхового рынка. Так считает глава Военно-страховой компании Сергей Цикалюк. По его словам, пострадали в основном те страховщики, в чьем портфеле преобладали услуги ОСАГО.
Продуманная политика ВСК в этом секторе помогла компании избежать убытков и завершить 2009 год с прибылью в один миллиард рублей. Каковы тенденции российского страхового рынка в 2010 году, и какие планы у ВСК по развитию бизнеса, в интервью каналу "Россия 24" рассказал председатель Совета директоров страхового дома ВСК Сергей Цикалюк.
"Те кризисные явления, которые были в 2009 году, стали весомым основанием для серьезных изменений в политике нашей компании на 2010 год, в том числе, и в развитии нашей региональной сети", – отметил Цикалюк.
Сегодня Военно-страховая компания имеет самую большую региональную сеть: 605 филиалов и отделений работает во всех субъектах Российской Федерации, уточнил председатель Совета директоров.
"В конце прошлого года были приняты определенные изменения в стратегию развития нашей компании, наших филиалов. И только за первый квартал 2010 года на 30 процентов приросла наша региональная сеть", – подчеркнул Сергей Цикалюк.
По его словам, компания нацеливает себя в первую очередь на розничного клиента, потому что 2009 год для корпоративного клиента был очень сложный. "Мы понимаем, что мы должны приближаться к населению, развивать региональную сеть, предлагать ту линейку страховых продуктов, которые их на сегодняшний день интересуют, предлагать наши новые продукты", – резюмировал председатель Совета директоров страхового дома ВСК.
По его мнению, всё это может происходить только, когда эта региональная сеть приближена к клиентам и когда соответствует полный сервис, как продаж, так и урегулирования убытков для граждан Российской Федерации.
