Борис Йордан начал на НТВ беспрецедентную для российского телевизионного бизнеса реструктуризацию. Компания превратится в холдинг, подразделения которого будут работать друг с другом по рыночным принципам. Согласно концепции реструктуризации НТВ, копия которой имеется в распоряжении "Ведомостей" , до конца 2003 г. из ЗАО "НТВ" выделятся пять 100% -ных "дочек". "НТВ-вещание" будет закупать контент по рыночным ценам у двух собственных "дочек": компаний "НТВ-производство" и "НТВ-новости". Дизайнерские решения будет поставлять "НТВ-дизайн", которую выделят в отдельный бизнес первой - до конца 2002 г. А "НТВ-активы" будут управлять использованием активов - студии, оборудования, офисов и т. д. Экономический эффект от реструктуризации, ожидаемый в первый год, - $5 млн. "Мы достигли безубыточности компании в целом, теперь нужно достигнуть безубыточности каждого профит-центра. Моя задача заключается в том, чтобы у дочерних компаний не было никаких стимулов, кроме рыночных, - говорит гендиректор НТВ Борис Йордан. - Например, чтобы за аренду нашей студии наши производители конкурировали с чужими. Тогда директор "НТВ-активов" будет четко понимать, сколько он теряет денег, слишком долго передвигая мебель и оборудование между съемками".

Выделяя производство новостей и развлекательных программ в отдельные бизнесы, руководство компании ставит перед "дочками" задачу активно работать на свободном рынке. "У меня только одно требование - чтобы сначала "НТВ-производство" предлагало произведенное шоу нам, - поясняет первый заместитель гендиректора компании Рафаэль Акопов. - Не сойдемся в качестве или цене - предлагайте другим. Мы будем только счастливы заработать, создавая эфирное событие конкурентам".

Независимые эксперты в один голос называют этот план беспрецедентным для российского телевизионного бизнеса. Однако не все аналитики считают отделение производства программ от их вещания своевременным. "Сейчас главная опасность для рейтингов НТВ - выход в эфир обновленного ТВ-6, который в поисках качественного контента готов платить большие деньги. Но это же не значит, что Йордану надо поставлять на ТВ-6 передачи, - считает Виктор Коломиец из "Видео Интернешнл". - Кроме того, если на НТВ появится слишком много продукта, купленного на стороне, канал рискует потерять лицо". Впрочем, и сейчас 50% контента компания закупает у независимых производителей.