НАТО пришлось пойти на расформирование одной из своих элитных военных структур быстрого реагирования - "Эйс мобайл форс". Это произошло после того, как Великобритания отозвала оттуда свой контингент, сообщает в среду газета "Дейли Телеграф".НАТО пришлось пойти на расформирование одной из своих элитных военных структур быстрого реагирования - "Эйс мобайл форс" после того, как Великобритания отозвала оттуда свой контингент. Лондон принял это решение для того, чтобы этот контингент, один из наиболее подготовленных в вооруженных силах, мог быть в любой момент задействован в случае военной операции США в Ираке, сообщает в среду газета "Дейли Телеграф".
Британский контингент составлял четверть 6-тысячного отряда. После ухода британцев оказалось, что никто из союзников не располагает войсками с аналогичным уровнем готовности, чтобы заменить отзываемые силы. Поэтому НАТО пришлось расформировать его, закрыть штабные структуры, располагавшиеся в Гейдельберге (Германия), и распределить контингенты из оставшихся 16 стран по другим структурам.
Газета цитирует неназванного высокопоставленного британского офицера, который признал, что решение от отзыве этого контингента "не было принято с легкой душой". Однако это стало необходимо "из-за растущей вовлеченности британских войск в операциях по всему миру при все более явной нехватке возможностей".
Британский контингент составлял четверть 6-тысячного отряда. После ухода британцев оказалось, что никто из союзников не располагает войсками с аналогичным уровнем готовности, чтобы заменить отзываемые силы. Поэтому НАТО пришлось расформировать его, закрыть штабные структуры, располагавшиеся в Гейдельберге (Германия), и распределить контингенты из оставшихся 16 стран по другим структурам.
Газета цитирует неназванного высокопоставленного британского офицера, который признал, что решение от отзыве этого контингента "не было принято с легкой душой". Однако это стало необходимо "из-за растущей вовлеченности британских войск в операциях по всему миру при все более явной нехватке возможностей".

















































































