Москва, 5 декабря - "Вести.Экономика" В результате реформы, длившейся два года, осталось менее тысячи сотрудников.
Банк России за два года провел крупнейшую реформу с момента создания банковского надзора, в результате которой число сотрудников в этом секторе было сокращено на 45%. В результате централизации их численность как в центральном аппарате ЦБ, так и в его территориальных подразделениях сейчас составляет менее тысячи человек.
∎Был отбор, профессиональное тестирование, а сотрудники, которые претендовали или уже занимали руководящие посты, проходили также тестирование на способность управлять процессами. Самое важное - наш кадровый состав на сегодняшний день сформирован из понимающих именно надзорные процессы сотрудников. Нам удалось обеспечить непрерывность деятельности в процессе реформирования, сохранить накопленные нашими сотрудниками в регионах знания о кредитных организациях∎, - рассказала ∎Российской газете∎ заместитель председателя ЦБ РФ Ольга Полякова.
В результате централизации регулятор окончательно ушел от территориальных учреждений банка России, сосредоточившись на двух подразделениях центрального аппарата: Службе текущего банковского надзора и Департаменте надзора за системно значимыми кредитными организациями. Сотрудниками Службы текущего банковского надзора в том числе являются и представители Центробанка в регионах, непосредственно контактирующие с кредитными организациями.
"Основная наша задача сейчас - перейти к комплексной оценке деятельности кредитной организации, а это можно сделать только при полном понимании, что собой представляет ее бизнес-модель, видеть ее деятельность в разрезе региона, в разных сегментах бизнеса. То есть, на чем банк зарабатывает, на чем он теряет, в чем его сильные и слабые стороны, насколько он жизнеспособен в сложной конкурентной среде на рынке∎, - пояснила зампред ЦБ, отметив, что проведенная реформа повысила управляемость, унифицировала подходы к оценке бизнес-моделей и минимизировала цепочки принятий решений, что повысило оперативность надзора.
В частности, появилась возможность сравнивать банковские бизнес-модели по их качественным показателям. Благодаря централизации решена проблема различных подходов в похожих ситуациях в разных регионах. Ранее были случаи, когда региональные подразделения ∎проникались симпатией∎ в поднадзорным.
Главное, проведенная реформа позволяет повысить профессионализм надзора: в штате есть специалисты, способные оценить бизнес банка по разным параметрам, будь то кредитные риски, оценка залога, ценные бумаги.
∎Банковский бизнес - очень сложный, в надзоре должны быть профильные специалисты уровнем не ниже, чем на рынке. А создавать такие команды из узких специалистов в каждом регионе - необоснованно сложно и дорого для общества∎, - отметила Ольга Полякова.
Фото: YURI KOCHETKOV/ EPA
∎Был отбор, профессиональное тестирование, а сотрудники, которые претендовали или уже занимали руководящие посты, проходили также тестирование на способность управлять процессами. Самое важное - наш кадровый состав на сегодняшний день сформирован из понимающих именно надзорные процессы сотрудников. Нам удалось обеспечить непрерывность деятельности в процессе реформирования, сохранить накопленные нашими сотрудниками в регионах знания о кредитных организациях∎, - рассказала ∎Российской газете∎ заместитель председателя ЦБ РФ Ольга Полякова.
В результате централизации регулятор окончательно ушел от территориальных учреждений банка России, сосредоточившись на двух подразделениях центрального аппарата: Службе текущего банковского надзора и Департаменте надзора за системно значимыми кредитными организациями. Сотрудниками Службы текущего банковского надзора в том числе являются и представители Центробанка в регионах, непосредственно контактирующие с кредитными организациями.
"Основная наша задача сейчас - перейти к комплексной оценке деятельности кредитной организации, а это можно сделать только при полном понимании, что собой представляет ее бизнес-модель, видеть ее деятельность в разрезе региона, в разных сегментах бизнеса. То есть, на чем банк зарабатывает, на чем он теряет, в чем его сильные и слабые стороны, насколько он жизнеспособен в сложной конкурентной среде на рынке∎, - пояснила зампред ЦБ, отметив, что проведенная реформа повысила управляемость, унифицировала подходы к оценке бизнес-моделей и минимизировала цепочки принятий решений, что повысило оперативность надзора.
В частности, появилась возможность сравнивать банковские бизнес-модели по их качественным показателям. Благодаря централизации решена проблема различных подходов в похожих ситуациях в разных регионах. Ранее были случаи, когда региональные подразделения ∎проникались симпатией∎ в поднадзорным.
Главное, проведенная реформа позволяет повысить профессионализм надзора: в штате есть специалисты, способные оценить бизнес банка по разным параметрам, будь то кредитные риски, оценка залога, ценные бумаги.
∎Банковский бизнес - очень сложный, в надзоре должны быть профильные специалисты уровнем не ниже, чем на рынке. А создавать такие команды из узких специалистов в каждом регионе - необоснованно сложно и дорого для общества∎, - отметила Ольга Полякова.
