Генеральный директор питерского "Зенита" Максим Митрофанов и президент столичного "Локомотива" Ольга Смородская раскритиковали стратегию Российского футбольного союза по развитию футбола. Накануне РФС опубликовал новый документ, но руководители клубов премьер-лиги выказали недовольство тем, что у Союза нет преемственности.
В ходе дискуссии с генеральным секретарем РФС Анатолием Воробьевым Митрофанов, в частности, сказал: "Сейчас действует стратегия развития футбола до 2016 года. В презентации РФС не указываются, чем эти стратегии отличаются. Все те же направления были и в прошлом документы. Почему-то не содержится конкретных шагов, методов и направлений, которые надо развивать, чтобы замечательные цифры были реализованы. Задачи и направления – прекрасные лозунги, которые можно увидеть в любом документе. А наполнения мы не увидели".
Функционера "Зенита" поддержала и Ольга Смородская: "Детали, которыми наполнен новый документ, не называются стратегией. Мы видим только приблизительные мероприятия на краткосрочную перспективу без конкретных предложений. Из документа не становится понятно, как развивать детский футбол. Это самый слабый документ с названием "стратегия", который я когда-либо видела. Это можно назвать предложением к созданию стратегии, а не стратегией".
При этом Анатолий Воробьев аргументировал и позицию РФС: "Стратегия определяет именно основные направления работы. Главная цель стратегии – конкретизировать направления работы. Она дает не просто вектор, а градиент – как наиболее быстро достичь показателей. В частности, указывается, кто за какие направления отвечает, появляется адресность".
При этом чиновник попенял клубам, что те не слишком активно участвовали в проработке документа: "Мы предлагали представителям профессионального футбола направлять нам предложения, но за четыре месяца от такого уважаемого клуба, как, например, "Зенит", предложений не было".
Воробьев также признал, что опечален оценкой со стороны клубов: "Если говорить о финансировании спорта в стране и футбола в частности, то у нас сложилась странная метаморфоза – если во всем мире большие корпорации финансируют детский футбол, а клубы находятся в частных руках, то у нас как раз наоборот".
"В стратегии мы показываем конкретные механизмы – например, надо создавать центры развития детского футбола. Давайте дискутировать. Мы вас приглашали на круглые столы. Но за четыре месяца профессиональный футбол не сделал никаких предложений и направил весь свой интеллектуальный потенциал на сегодняшние вопросы", – сказал также Воробьев.
