После довольно долгого путешествия по Китаю я вернулся в Москву. Большая часть этого путешествия пришлась на один город — Шэньчжэнь, который сам по себе больше иной страны, но к этому мы еще вернемся, а сейчас — к заключительной части моей командировки — Международной Интернет-конференция в Учжене.
Если кратко — это самая необычная Интернет-конференция, на которой я когда-либо присутствовал. Во-первых, открывали ее лидеры государств: председатель китайской народной республики и премьер-министр России. Соответственно, речь шла о глобальной Интернет-политике.
Дело в том, что регулирующий орган всемирной сети, Институт доменных имен ICANN, подчинено министерству коммерции США. Нельзя сказать, чтобы всем это нравилось. До 2013 года велась умозрительная международная дискуссия, кому бы эти функции надо было бы передать. Тот год стал пограничным. После откровений Сноудена американский контроль над Интернетом перестал устраивать всех. После года раздумий пришли к некой, весьма умозрительной модели международного контроля, построить которую так и не успели. Американцы в одностороннем порядке приостановили процесс. И вот теперь в Учжене, впервые на таком высоком уровне, назван претендент на роль регулятора. Возможно, уже сама конкретика этого заявления как-то повлияет на ситуацию.
Второй момент российско-китайской программы на форуме — круглый стол премьера с представителями и российского и китайского бизнеса. В качестве главной приглашенной звезды тут выступал Джек Ма — глава холдинга Alibaba и самый известный Интернет-предприниматель Поднебесной, бизнес которого сейчас оценивается более чем в 40 миллиардов долларов. Он был главным магнитом для российских участников стола. Помимо того, что все к нему подошли, для того, чтобы, как минимум, сфотографироваться и вручить визитку, глава YotaPhone Мартынов успел еще что-то рассказать и, видимо, добиться какого-то одобрения. Возможно, речь шла о шутке. В своих выступлениях россияне прямо говорили, что с помощью Alibaba они бы добились результатов гораздо больших. Китайцы, соответственно, апеллировали к Медведеву. И предлагали кто что. ZTE — помочь построить умные города. Представитель холдинга Tencent рассказывал о своей дружбе с Mail.ru, торговле играми и о том, что у россиян хорошо получаются игры как раз на военную тему, очевидно, имея в виду танки Варгейминга и Армату. Ну, а Джек Ма — о готовности помочь организовать площадку для электронной торговли внутри нашей страны и на внешние рынки. Поскольку премьер перед своим визитом в Китай говорил о том, что Россия постарается построить свою площадку для Интернет-торговли отечественными товарами, в том числе и за рубежом, журналисты тут же окружили присутствовавшего там главу почты России с естественными вопросами — не на базе ли почты будет создаваться такая площадка, готова ли почта работать на экспорт. Похоже, такая возможность существует.
Вернемся на старт моего китайского путешествия, в город Шэньжэнь. И для начала краткая зарисовка о самом городе. И заметки эти вполне профильные, не краеведческие, потому что в западных СМИ Шэньчжэнь принято называть китайской силиконовой долиной, или заводом электроники планетарного значения.
Трудно себе представить, но еще 35 лет назад на месте Шэньчжэня была пустошь и рыбацкая деревня. Это территория была выбрана в качестве первой, и как теперь уже понятно, самой успешной особой экономической зоной Китая, которая обхватывала британский, тогда еще, анклав Гонконга. Торговые и финансовые возможности Гонконга позволили вырастить огромный город электронной промышленности. Сейчас в Шэньчжэне и окрестностях живет 18 миллионов человек, а до границы и с китайской, и с гонконгской стороны можно доехать на метро.
Широким массам Шэньчжэнь стал известен, как материнский город компании Hon Hai (ее западное название Foxconn), она собирает для всего мира "айпады" и "айфоны". Эта компания, не китайская, кстати, а тайваньская, начала здесь свою деятельность в 1988 году. И приблизительно в это же время в Шэньчжэне начали расти и свои собственные гиганты хайтек-прома. Один из самых молодых да ранних — TCL, который, впрочем, под этим именем в России не знают совсем.
TCL — одна из самых первых китайских корпораций-производителей техники. Была основана в 1981 году. Расшифровывалась эта аббревиатура тогда следующим образом – "Тру чайна лайон", то есть — "настоящий китайский лев". Бог знает чем она там тогда занималась, потому что делает этот лев и холодильники, и стиральные машины, и телевизоры, а это, по-моему, самое прибыльное направление, совсем не представленное в России. Но 16 лет назад из нее выделили "дочку" — подразделение мобильной техники.
Мы выбрали ALCATEL-TCL еще и потому, что на примере этой марки видно, как эволюционирует китайская стратегия. Сначала выпускались максимально дешевые телефоны, чему способствовала дешевизна рабочей силы, потом покупался бренд для выхода на западный рынок, и продукция подрастала в цене, с ростом заработной платы, а она в Шэньжэне сейчас в среднем около 35 тысяч в переводе на рубли, производство приходилось автоматизировать, но это все история цикла.
"Индустрия смартфонов похожа на золотую лихорадку. Сначала все кинулись на этот рынок из-за фантастических темпов роста, ну и цен, конечно, что означало большие барыши. Вот все туда и побежали. Только в регионе Азия-Тихий океан более тысячи брендов мобильной техники. Но теперь наступает другая фаза: у всех покупателей уже есть смартфон, и рынок начинает заниматься заменой, обновлением телефонов. Это совсем другая история с другой динамикой. И прибыли на таком рынке достанутся не всем, поэтому количество игроков уменьшится. Чтобы выжить вы должны быть большими — размер имеет значение. Так можно экономить на издержках производства. Нужно уметь работать с разными каналами продаж — и интернет, и торговые сети, и операторы связи. И — нужно отличаться от других, выделяться", — говорит главный менеджер TCL-ALCATEL Европа Алан Пэкири.
Выделяться тут решили за счет персонализации. Смартфоны сейчас все делают из доступных всем элементов, "операционка" — одна и та же, "андроид", в общем и целом, почти стандартный товар. А вот если сделать на него большой выбор корпусов, это может привязать покупателя эмоционально. Смартфон-то у него будет особенный.
Или вот еще один путь. Это, кстати, новинка. Что-то среднее между телевизором, планшетом и фоторамкой. Здесь персонализация за счет контента. Один экран семейный, с записочками друг другу, телепрограммой или погодой, второй — с рецептами блюд, третий — семейное ip-телевидение. Очевидно, пользоваться такой штукой будут по большей части на кухне, за едой или готовкой.
Но самые большие надежды в TCL возлагают на следующую лихорадку — IOT – "Интернет вещей".
"Еще одно преимущество TCL в том, что мы делаем целый спектр устройств — от телевизоров до холодильников. И когда наберет силу волна "Интернет вещей", у нас будет вся линейка, вся экосистема. Сегодня никто не знает, что станет основой "Интернета вещей". Есть много инициатив. У Google и Android есть своя версия, но она не единственная, и мы рассматриваем все варианты. Я бы сказал, мы очень открыты в этом смысле, включая разработку своего решения для "Интернета вещей", мы большой холдинг и можем себе позволить довольно масштабные инженерные проекты", — говорит Пэкири.
Шэньчжэнь — родина еще одного китайского хай-тек холдинга. В 1987, в самом начале роста всемирного завода электроники, бывший замначальника инженерных войск армии Китая основал здесь компанию. Название ее состояло из двух иероглифов. Один из них переводится как "цветок" или "Китай", а второй – "действие" или "достижение". В общем, это Huawei, "китайское достижение". И 30 лет спустя оно выглядит так: это крупнейший в мире производитель телеком-оборудования, который, впрочем, на сегодняшний день стал третьим по размеру игроком рынка смартфонов.
Удалось это, в первую очередь, благодаря феноменальному росту продаж выделенного в отдельное подразделение бренда Honor, нацеленного на молодежь и так называемых жителей сети — поколения 2000-х годов. По сравнению с прошлым годом Honor показал рост в десятки процентов, и Huawei поэтому поводу устроил на минувшей неделе фестиваль бренда в Шэньжэне. Нельзя сказать, чтобы на фестиваль этот люди валили толпами, но праздника это не омрачило. Основных целей удалось достичь — ближайший конкурент Huawei, китайская же компания Xiaomi, осталась позади. И это при том, что Honor использовал весь репертуар маркетинговых трюков того же Xiaomi: продажа в интернете, только в специально назначенные временные окна, очень дешево — все элементы для создания ажиотажа. Впрочем, только фестивалем дело не ограничилось. Была проведена по-китайски путанная и длинная пресс-конференция, в которой смешали в кучу новости Huawei и будто бы отдельного бренда Honor, но показали новинку — телефон Honor 5X, почти точную копию более дорогих моделей, но при этом по цене серьезно ниже 20 тысяч рублей. О его пользовательских свойствах постараюсь рассказать в следующей программе.
Но самая интересная часть пресс-конференции заключалась в анонсе, попадающем в общий тренд.
"В Китае все согласны с тем, что следующая волна спроса придется на экосистему электроники «умный дом, умная семья». Но большие игроки сейчас предлагают закрытые решения. И для того, чтобы управлять разными устройствами, нужны разные системы. Мы выпускаем новую открытую "операционку" для интернета вещей LiteOS, протокол связи c устройствами Hilink, и надеемся преодолеть разрозненность, потому что уже заключили соглашения с 60 компаниями-производителями бытовой техники. Правда, все это пока предназначено только для внутреннего рынка Китая", — говорит президент HONOR Джордж Джао.
Опенсорсная микрооперационка для "Интернета вещей" и протокол для связи с устройствами запустятся в следующем году. Причем, обещают, что "операционка" будет невероятно маленькая, чуть ли не 10 килобайт, значительно меньше гугловской, и будет работать с чипами Huawei, которые смогут переходить от режима сна к рабочему за 700 миллисекунд, что означает возможность держать их в "стендбай" почти всегда, и при этом, реагировать на события, то есть они будут экономичными. Есть предпосылки к тому, что начинание окажется удачным. Среди партнеров новой системы уже есть китайский гигант по производству бытовой техники Haier и TCL, о котором мы сегодня рассказывали. Так что вполне возможно, что и Google и Apple на этот раз придется вздрогнуть.
