Течет кран. Обычный вызов для Сергея Курочкина — слесаря-сантехника новой управляющей компании. Между звонком в диспетчерскую и визитом прошло чуть более часа. Мужчина сменил прежнего работодателя на народную управляющую компанию в декабре и сразу почувствовал разницу.
Сергей Курочкин, слесарь, поделился: "Коллектив хороший, зарплата вовремя. Там были задержки, так-то есть проблемы, но компания развивается".
Пока мастер работает, хозяйке дома Татьяне Григорьевне есть что показать. А именно квитки на оплату услуг ЖКХ. Разница в стиле управления не только в цифрах и квитанциях, но и на термометре. Много лет жители этого дома мучились с холодными батареями, прошлой осенью проблема исчезла. Локальную революцию в коммунальной сфере Берегового совершила не мощная управляющая компания с сильной материальной базой, а воля двух пенсионерок — Алевтины Рапацевич и Нины Ежовой. Обе женщины в прошлом инженеры-экономисты. Однажды всерьез взявшись за расчеты — увидели — обслуживающая организация выполняет от силы 30% оплаченных услуг.
Сказано-сделано. Пенсионерки скинулись на уставной капитал и создали собственную управляющую компанию. В штате есть главный инженер, три сантехника, сварщик, электрик. Под надзором 12 домов, с каждой заключен договор.
Нина Ежова, соучредитель управляющей компании, рассказывает: "Люди увидят — они заплатили 50 тысяч с дома, и 49 потрачено на зарплату, на дворника, на работу слесаря, который будет весной остановку и профилактику отопления делать".
Конечно, жилищный фонд старый, все сразу сделать невозможно. Кому-то трубы заменили раньше, чем соседу, а кто-то добивается ремонта кровли и получает ответ — сделать это можно только в рамках программы капремонта. Соответственно — обвинение в бездействии. Недовольные все равно будут.
