Говоря об участниках рынка связи в условиях глобального кризиса, их справедливо упоминают в числе "счастливчиков", имеющих все шансы не только на выживание, но на приумножение и покорение новых рубежей в мире бизнеса. "Это не значит, что жизнь у нас в шоколаде", - замечает глава холдинга "АФК-система" - материнской компании МТС – Владимир Евтушенков. Перед отъездом на экономический саммит в Давос он дал интервью программе "Мнение".
- Главной темой на нынешнем экономическом форуме в Давосе станет глобальный финансовый кризис. Какие у вас впечатления от последних месяцев, с какими мыслями отправляетесь на Давосский форум?
- Впечатления у меня от кризиса равно такие же, как и всех. Кризис бушует в полный рост практически везде. Кого-то он задел больше, кого-то меньше, но очевидно, что бизнесу на ходу приходится "переформатировать" свое отношение к делу, к инвестициям, и в целом к будущему. Я бы сказал, что сегодня наша задача - это максимально быстро приспособиться к новым условиям, которые каждый день меняются.
- Вы в Давос едете с вопросами или с предложениями?
- Вы знаете, я - постоянный член Давоса уже много-много лет. И туда с вопросами не ездят. В принципе туда даже не ездят с предложениями. Давос - это место, где бизнесменам и политикам нужно в очень короткое время высказать друг другу, то что они хотели бы сказать, в сжатом виде. Ну, привожу простой пример. Если вы хотите увидеть первых лиц разных стран, то на это уйдут месяцы. В Давосе с одним вы встретитесь за чаем, с другим в коридоре, с третьим в баре или на ужине. Неформальная обстановка Давоса располагает к завязыванию дружеских отношений, которые потом проносятся через годы.
- А как оцениваете КПД этих встреч?
- Вы помните у Маяковского - "Ради единого слова – тысячи тонн словесной руды"… КПД может быть 20%, может быть 30, как повезет.
- Давайте поговорим о текущей ситуации в компании. Насколько велики потери "АФК-системы" в условиях кризиса?
- Вы понимаете, есть два взгляда на этот вопрос. Первый - формализованный. Открываешь газету, смотришь капитализацию "до", потом смотришь "после", берешь ручку и в одно действие от одной суммы вычитаешь другую, фиксируешь потери. Но есть и второй взгляд. Ведь были инвестиционные ожидания, были планы. Знаете, как болид, который несется с огромной скоростью и вдруг натыкается на стену. Нужно резко сбрасывать скорость, менять инвестиционную политику, менять психологию людей, которые заряжены на драйв и на дальнейшие инвестиции. Более востребованными сегодня становятся кризис-менеджеры, а это совсем другая специализация: резать, сокращать, держать, не пущать и так далее. Ведь все цифры виртуальные, а вот когда режешь по живому", уменьшаешь, отказываешься и делаешь насилие над своей психикой, это очень тяжело, и это не сосчитать.
- А что такого противоестественного вам сегодня приходится делать?
- Сокращать инвестиции, увольнять каких-то людей. Мы это чуть меньше, чем остальные, но тоже делаем. Российский бизнес только в последние три года расправил плечи, устремился на глобальные какие-то завоевания рынков, начал понимать, что не существует рынка страны Россия, а существует глобальный рынок мира. Сегодня могут возродиться разные уродливые формы прошлого - бартер, неплатежи, задолженности...
- Какова ваша антикризисная стратегия?
- Стратегия очень проста - выжить и приумножить. Просто выжить, честно говоря, это пораженческая позиция.
- Давайте говорить подробнее: как выживать и приумножать?
- А вот это, сказать вам откровенно, ноу-хау каждого, он точно не будет ни с кем этим вопросом делиться. Потому что, если вы спросите любого из моих коллег, как выжить и приумножить, он ничего не расскажет.
- Нет, расскажет.
- Не расскажет. Насыплет такую словесную шелуху, как кочан капусты, а пока вы до кочерыжки дойдете, ничего не останется.
- Но "АФК-Система" использует набор инструментов, который предлагает государство?
- Конечно. Все, что апробирует государство. Потому что какие-то предложения не действуют, другие, наоборот, приживаются, но мы тоже все отрабатываем. Надо попасть в список системообразующих предприятий - мы попадаем, надо пойти в ВЭБ за кредитом - мы идем, надо выпустить облигации - мы выпускаем. Мы пока не шли за крупным финансированием, обходились. Это, разумеется, не значит, что у нас жизнь в шоколаде. Ну, нам чуть-чуть полегче, потому что вся наша группа - это группа потребительского сектора в большей мере и в меньшей мере - промышленности.
- Основным локомотивом вашего бизнеса остается мобильная связь?
- Сказать откровенно, на сегодня - да, но завтра ситуация может поменяться принципиально.
- А ваши инвестиционные проекты в Европе, в Индии?
- В Индии, несмотря на тяжелые месяцы, мы не сокращаем наших инвестиций, идет строительство сети полным ходом, и в этом году мы планируем ее построить. Что касается европейских проектов, вопрос пока не решен. Но в мире бизнеса все так хрупко, что любая преждевременная информация может отменить всю сделку.
- А вы суеверны?
- Да нет, пожалуй. Просто опыт.
- Владимир Петрович, тогда самый последний вопрос. Насколько продолжительным будет кризис?
-Меня в последнее время меня все спрашивают: "Скажи, что покупать? Евро, доллары?" Я говорю: "Если не профессионал, то не делай ничего. Обязательно ошибешься".
- Но маленький совет от профессионала?
- Я думаю, что к концу этого года безудержное падение остановится, потому что бесконечно падать вниз невозможно. А вот как это будет дальше, никто не скажет.
