Фото: Сергей Бобылев / ТАСС
Об этом на встрече с президентом РФ Владимиром Путиным сообщил гендиректор ПАО "РусГидро" Николай Шульгинов.
В. Путин: Добрый день, Николай Григорьевич!
Сколько времени уже работаете?
Н. Шульгинов: Десять месяцев через несколько дней.
В. Путин: Девять месяцев... Видите, такой символический срок.
Н. Шульгинов: Девять месяцев прошли как одна неделя, зато интересно, масштабно.
В. Путин: Всё нормально, получается?
Н. Шульгинов: Да.
В. Путин: А Вы сомневались, стоит ли идти.
Н. Шульгинов: Было, да. Теперь уже не сомневаюсь. Вообще, во∎первых, я хотел вас поблагодарить, Владимир Владимирович, за то, что удалось предоставить такую возможность и обсудить сегодня вопросы работы крупного энергохолдинга, вопросы, по которым нужно ваше одобрение или ваше решение.
В. Путин: Хорошо, я бы попросил вас начать с двух вопросов: как идет финансовое оздоровление компании, и второе – результаты работы за полгода. Затем те проблемные вещи, о которых вы хотите поговорить.
Н. Шульгинов: За 2015 год производственные и финансовые показатели демонстрируют положительную динамику, и выработка выросла, несмотря на то что год был маловодный. Выручка выросла на 5,8%. Самое главное, что и прибыль мы показали выше по МСФО, то есть по группе на 12,5% выше предыдущего, 2014, года. Показатели, в принципе, неплохие. Операционные расходы, конечно, увеличивались, но были ниже инфляции. Мы сделали кое∎какие вводы. Вам, наверное, докладывали, мы ввели основное оборудование по Благовещенской ТЭЦ, тот объект, который строится по вашему указу. Оставшиеся работы сделаем в этом году.
В конце года мы сделали резкий поворот в сторону эффективности и оптимизации издержек. На 2016 год уже запланировали в бизнес-плане снижение издержек, в первую очередь операционных, где∎то на 9%, на 9,2 миллиарда. Причем эти издержки в основном управляемые – по исполнительным аппаратам, то есть без снижения надежности эксплуатации производственных активов.
По инвестиционным издержкам я дальше скажу. Мы также эту работу начали. В этом году мы продолжим эту работу, то есть ее переводим на системную основу. И вместе с министерством экономики договорились о том, что мы проведем еще независимый аудит, то есть нужно рассмотреть еще потенциал снижения этих издержек. Эту работу мы начали.
Что касается инвестиционных издержек, политика такова, что нужно точно отказываться от неэффективных и неокупаемых проектов. Мы даже начали пересматривать действующие контракты. Как пример, пересмотрели контракт с австрийской компанией Voith Hydro и снизили расходы на 7 миллиардов рублей только за счет некоторых "прокладочных" компаний.
В. Путин: Устранили?
Н. Шульгинов: Да.
Также начали системную работу по повышению эффективности закупочных процедур, по снижению затрат, по прозрачности, честности, открытости и так далее. Сейчас создаем, централизуем закупочную деятельность вместе с РАО "Энергетические системы Востока" и создаем отдельную ДЗО, которая будет этим заниматься.
Есть у нас в планах, и на совете директоров утвердили, новый перечень непрофильных активов, от которых нужно избавляться. Их очень много, объем около 19 миллиардов, поэтому там тоже есть потенциальный резерв. Но, правда, не все просто идет. Есть такие активы – железные дороги, мосты, квартиры и так далее, – этим надо заниматься.
Сколько времени уже работаете?
Н. Шульгинов: Десять месяцев через несколько дней.
В. Путин: Девять месяцев... Видите, такой символический срок.
Н. Шульгинов: Девять месяцев прошли как одна неделя, зато интересно, масштабно.
В. Путин: Всё нормально, получается?
Н. Шульгинов: Да.
В. Путин: А Вы сомневались, стоит ли идти.
Н. Шульгинов: Было, да. Теперь уже не сомневаюсь. Вообще, во∎первых, я хотел вас поблагодарить, Владимир Владимирович, за то, что удалось предоставить такую возможность и обсудить сегодня вопросы работы крупного энергохолдинга, вопросы, по которым нужно ваше одобрение или ваше решение.
В. Путин: Хорошо, я бы попросил вас начать с двух вопросов: как идет финансовое оздоровление компании, и второе – результаты работы за полгода. Затем те проблемные вещи, о которых вы хотите поговорить.
Н. Шульгинов: За 2015 год производственные и финансовые показатели демонстрируют положительную динамику, и выработка выросла, несмотря на то что год был маловодный. Выручка выросла на 5,8%. Самое главное, что и прибыль мы показали выше по МСФО, то есть по группе на 12,5% выше предыдущего, 2014, года. Показатели, в принципе, неплохие. Операционные расходы, конечно, увеличивались, но были ниже инфляции. Мы сделали кое∎какие вводы. Вам, наверное, докладывали, мы ввели основное оборудование по Благовещенской ТЭЦ, тот объект, который строится по вашему указу. Оставшиеся работы сделаем в этом году.
В конце года мы сделали резкий поворот в сторону эффективности и оптимизации издержек. На 2016 год уже запланировали в бизнес-плане снижение издержек, в первую очередь операционных, где∎то на 9%, на 9,2 миллиарда. Причем эти издержки в основном управляемые – по исполнительным аппаратам, то есть без снижения надежности эксплуатации производственных активов.
По инвестиционным издержкам я дальше скажу. Мы также эту работу начали. В этом году мы продолжим эту работу, то есть ее переводим на системную основу. И вместе с министерством экономики договорились о том, что мы проведем еще независимый аудит, то есть нужно рассмотреть еще потенциал снижения этих издержек. Эту работу мы начали.
Что касается инвестиционных издержек, политика такова, что нужно точно отказываться от неэффективных и неокупаемых проектов. Мы даже начали пересматривать действующие контракты. Как пример, пересмотрели контракт с австрийской компанией Voith Hydro и снизили расходы на 7 миллиардов рублей только за счет некоторых "прокладочных" компаний.
В. Путин: Устранили?
Н. Шульгинов: Да.
Также начали системную работу по повышению эффективности закупочных процедур, по снижению затрат, по прозрачности, честности, открытости и так далее. Сейчас создаем, централизуем закупочную деятельность вместе с РАО "Энергетические системы Востока" и создаем отдельную ДЗО, которая будет этим заниматься.
Есть у нас в планах, и на совете директоров утвердили, новый перечень непрофильных активов, от которых нужно избавляться. Их очень много, объем около 19 миллиардов, поэтому там тоже есть потенциальный резерв. Но, правда, не все просто идет. Есть такие активы – железные дороги, мосты, квартиры и так далее, – этим надо заниматься.
