Бизнес-процессы за рубежом отечественным компаниям не всегда даются легко. Особенно сложно добиваться успеха в финансовом секторе, где ситуация сильно отличается в зависимости от региона и рыночной ситуации. Тем не менее, зарубежные дочерние банки группы ВТБ показывают хорошие результаты.

"По итогам 2013 года большинство зарубежных дочерних банков группы ВТБ выполнили поставленные задачи. Конечно, ряд банков сейчас находится в инвестиционной стадии. Но даже с учетом их результатов мы имеем хорошие показатели", — заявил в интервью старший вице-президент ВТБ, руководитель Департамента дочерних компаний Михаил Якунин.

К 1 января 2014 года общий объем активов таких банков составил 1,1 трлн руб., а кредитный портфель достиг 0,7 трлн руб. Рентабельность капитала всей зарубежной сети, без учета украинских банков группы ВТБ, составила 13,8% в прошлом году, что очень близко к цели стратегии на 2011-2013 гг., согласно которой предполагался уровень в 15%.

По Европейскому субхолдингу, например, рентабельность капитала превысила плановые показатели и составила за три года 20%. Высокие показатели демонстрируют банка на Кипре и в Азербайджане.

Сейчас банк принял новую стратегию до конца 2016 года. К этому времени планируется достичь показателя рентабельности капитала не менее 15% для каждого зарубежного банка, а общий уровень, как ожидается, составит 20%. При этом вырастет операционная эффективность, будут оптимизированы бизнес-процессы, а соотношение расходов к доходам снизится.

Еще одной важной деталью новой стратегии является увеличение независимости зарубежных банков от материнского фондирования за счет привлечения средств на локальных рынках. Бизнес должен стать менее рисковым из-за снижения объема выданных кредитов к депозитам, а акцент на комиссионные услуги, которые не несут кредитного риска, только улучшат ситуацию.

Конечно, есть банки, которые не достигли установленных показателей, но формат их присутствия пересматривается. К примеру, в Анголе подразделение ВТБ демонстрировало не очень сильные результаты, но уже в 2014 г. ожидается слияние банка с Banco Privado Atlantico, а доля ВТБ в объединенном банке составит 10%. В настоящее время уже закончен обоюдный процесс оценки банков, проводится подготовка юридических документов для слияния, то есть сделка постепенно приближается к завершению.

Вьетнамское подразделение также может быть реформировано, а филиалы в Сербии и Индии планируется закрыть.

В целом, группа стремиться к концентрации капитала в тех регионах, где это наиболее рентабельно.

Также сейчас группа активно капитализирует дочерние банки. Докапитализация в ближайшее время планируется для банков с рентабельностью капитала выше 15%, а до 2016 г. докапитализированы будут все эффективные дочерние банки. В первую очередь, капитал будет направлен в банки СНГ и Грузии, где ожидается хорошие перспективы. При этом капитал, в основном, будет направляться из чистой прибыли, генерируемой самим зарубежным банком.

С 2013 г. общий объем капитализации дочерних банков составил 3 млрд руб. Наибольший объем капитала был направлен в филиал в Белоруссии – 1,3 млрд руб. За счет увеличения уставного капитала будут усилены позиции ВТБ-Беларусь в розничном и корпоративно-инвестиционном сегментах, планируется увеличение региональной сети и дальнейшее развитие дочернего банка в республике.

Что касается деятельности ВТБ в Китае, то перспективы и планы по развитию в этом регионе очень интересны, особенно учитывая то, что ВТБ – единственный российский банк в стране. Сейчас ВТБ является маркет-мейкером по паре рубль-юань на Китайской валютной бирже. В 2013 г. сумма операций составила 19,4 млрд руб., что является крупнейшим показателем, но за первые 4 месяца текущего года показатель достиг уже 23,2 млрд руб. Кроме этого, ВТБ в Китая работает в качестве проводника для российского бизнеса, поскольку может не только взаимодействовать с резидентам в юанях, но и проводить международные операции в национальной валюте Китая.

Основная задача группы во всех регионах присутствия – повышение эффективности. При этом повышение эффективности не планируется достигать за счет сокращения персонала, наоборот, в некоторых странах, например, в Казахстане и Азербайджане, планируется расширение розничной сети, что приведет к увеличению численности персонала. В других странах, где банки демонстрирует стабильные и сильные показатели, численность персонала будет сохраняться при росте доходов. Таким образом, эффективность работы, снижение затраты и достижение целей будут осуществляться без влияния на темпы развития и качество бизнеса.