Сегодня гость нашей редакции – председатель Совета директоров Военно-Промышленного банка (Банк ВПБ) Юрий Колток. Банк ВПБ входит в число ста крупнейших банков России. В течение нескольких последних лет этим банком инициирован ряд крупных проектов, нацеленных на развитие и реконструкцию российской экономики, улучшение социальной ситуации в регионах.
- Первый вопрос связан с вводом в строй нового предприятия, строившегося при поддержке Банка ВПБ, — Чебоксарского домостроительного комбината (ЧДСК). Вы довольны развитием этого проекта? Почему вообще в Чувашии решили инвестировать?
- Мы, конечно, не только в Чувашии инвестируем. Но, действительно, одна из недавних крупных вех – запуск в производство Чебоксарского домостроительного комбината. 21 июня 2016 года при участии руководства республики, банка и владельцев ЧДСК (компании ООО "ДиалВест" и ООО "Бизнес-Гарант", — прим. ред.) состоялась официальная церемония ввода в строй этого предприятия мощностью 140 тысяч квадратных метров жилья в год. Завод с нуля возвели в кратчайшие сроки – в сентябре прошлого года заложили фундамент, а в июне текущего года с ЧДСК пошла первая продукция. Причем все производственные процессы максимально автоматизированы, ручной труд практически отсутствует. Изюминка комбината — наружные стеновые панели в заводских условиях облицовываются клинкерной продукцией: плиткой, кирпичом из натуральных природных материалов с широкой цветовой гаммой. В монтаже дома получаются радужными, красочными и сильно отличаются от типовых серых панелек, что были построены многочисленными ДСК в прошлом веке по всей стране.
А, вообще, с Чувашией вышло так. Еще в 2013 году мы стали анализировать возможные проекты в регионе, оказалось, что здесь очень благоприятный инвестиционный климат, высокая стабильность и внимание властей республики к потребностям инвесторов. Получалось, что здесь имело смысл работать, перспектива была понятна, ситуация прозрачна. А потом оказалось, что и интересный проект (сначала только один) здесь есть. Его инициатор Александр Краснов, генеральный директор ООО "Экоклинкер", — тот самый человек, который придумал, что именно тут можно организовать производство клинкерных изделий, плитки и кирпича, поскольку в Чувашии имеются и хорошо обученные трудовые ресурсы, и отличная глина в местных карьерах. Мы этот проект поддержали, профинансировали его, и осенью 2014 года была сдана в эксплуатацию первая очередь завода "Экоклинкер", еще через год была введена в строй вторая очередь предприятия. И если раньше клинкерный кирпич, брусчатку, плитку в Россию ввозили в основном из-за рубежа, она была немецкого, австрийского или польского производства, то теперь в Чувашии производится широчайший спектр клинкерной продукции. То есть при финансовой поддержке нашего банка было создано эффективное импортозамещающее производство.
Кроме импортозамещения получился еще и трансфер технологий – не было раньше в России хорошей технологии изготовления клинкерных изделий. А теперь, я думаю, европейцам клинкер выгоднее в Чувашии заказывать, и, полагаю, скоро дождусь того дня, когда наши отечественные клинкерные изделия пойдут на экспорт за границу. Внутри России спрос на продукцию этого завода большой – строительные компании практически со всей страны решили использовать клинкерные элементы при строительстве многоэтажек.
А когда мы сделали первый шаг, мы увидели, что в Чувашии вообще хорошие перспективы развития строительной промышленности, поэтому в итоге у нас появился целый куст проектов: создание семи предприятий стройиндустрии, в который мы планируем вложить в общей сложности свыше 9 миллиардов рублей.
- Не боитесь рисковать? Для банка средних размеров, то, что вы делаете даже только в Чувашской республике, дело очень серьезное...
- Одно из русскоязычных определений риска – это "влияние неопределенности на цели". Но мы не боимся влияния неопределенности на цели. Прежде, чем инвестировать в тот ли иной проект, проводится огромная работа, которая как раз и направлена на минимизацию влияния всякого рода неопределенностей на конечные цели. В банке создается специальная рабочая группа, которая очень долго изучает все детали – ситуацию в отрасли, анализ рынка, востребованность продукции и другие факторы. Заемщикам нужно аргументированно доказать банку, что финансовые вложения окупятся. И все проекты, в которые наш банк инвестирует, со сроком окупаемости 5 -7 лет, не больше. Как вы правильно заметили, для нас, как для банка средних размеров, важен быстрый срок окупаемости.
При этом скажу, что мы еще шесть лет назад, когда создавали новую стратегию развития Военно-Промышленного банка, поняли, что социальная ответственность — это не просто красивый рекламный и общественный лозунг. Ведь банк, как финансовая организация, базируется на процессах, происходящих в экономике, на том, каково благосостояние населения. Поэтому банк, реализующий проекты, поднимающие экономику, дающие людям новые рабочие места, стабильную зарплату, заботящийся о социальной отдаче своих проектов, развитии культуры в стране, всегда будет востребован. Банк, заботясь о других, заботится тем самым о себе. Поэтому мы пошли в реализацию таких проектов, освоились, многому за эти годы научились. И потому пришел хороший результат. Между прочим, в те годы намного эффективнее, в краткосрочной перспективе, было просто кредитовать население, физических лиц, и все мы знаем, к чему это привело. Мы же пошли своим путем.
- Для выбора такого пути, наверно, нужно было обладать определенной самостоятельностью мышления, да и мужеством, наверное?
- А я технарь по образованию, физтеховец. Окончил ФАЛТ (Факультет аэромеханики и летательной техники МФТИ, — примечание редакции), и без этих качеств в науке делать нечего. Работал над диссертацией о динамике захода самолета на авианосец. И научное, математическое мышление оказалось полезным уже в бизнесе для обработки информации, выявления закономерностей, принятия на их основе взвешенных решений. Причем, тем, кто не пользуется научным и математическим аппаратом, решение может показаться не совсем обычным.
- Однако из чего, собственно, вытекает стратегия ВПБ по поддержке развития экономики страны?
- Во-первых, глядя на Запад, на развитые страны, где банковское дело родилось и достигло наивысшей точки развития, мы видим, что источником финансовой энергии являются "длинные деньги", например, пенсионные системы в США и Западной Европе. В России такого источника нет.
Во-вторых, хотя такого источника нет, совсем обойтись без него страна не может, иначе не получится у нее развиваться. В России генератором финансовой энергии в силу специфики обстоятельств стали собственно банки, ведь кому, как не им, лучше владеть технологиями по извлечению и привлечению финансового ресурса. Таким образом, банк питает экономику страны, и, понимая так свою роль, мы исполняем свою функцию напрямую, инвестируя в проекты развития. Это объяснение, почему мы стали заниматься проектами в Чувашии, и тому, почему эти проекты успешны.
В-третьих, банк, это не только генератор финансовой энергии, но еще и несет функцию ее распределителя. То есть, влияние банковской системы на приоритеты развития страны очень велико. Но это в общем, а я приведу частный пример, который все объяснит.
В наш банк обращаются юридические лица, которые хотели бы стать нашими заемщиками. Мы их изучаем и принимаем по ним те или иные решения – одобрить тот или иной кредит, кредитную линию, или отказать. И вот мы видим, что какие-то организации — потенциальные заемщики — хотят реализовать инвестиционные проекты по поддержке предприятий в разных регионах страны. Если мы сотрудничаем с такими организациями, предоставляем им финансовые ресурсы, мы посредством этого направляем финансовую энергию на возрождение экономики. То есть, это наш выбор: поддержать тех, кто хочет работать на страну, или тех, кто только на себя работает.
Вот у ВПБ есть заемщики из числа инвестиционных компаний — ООО "МРСУ "Резерв", ООО "Стандарт проект", ООО "Стройальянс", ООО "Гранит" и ООО "Дорожно-строительные инновации". Первые четыре компании делают очень большое дело – ведут реконструкцию двух предприятий: завода по производству минерального порошка и завода по производству щебня, ранее входившие в состав Пятовского карьероуправления. Причем реконструкция идет на ходу, без остановки выпуска продукции, и в то же время строят два новых предприятия аналогичного характера. Следует отметить, что комплекс предприятий, входивших ранее в Пятовское карьероуправление, играет существенную роль в экономике и социальном благополучии в Калужской области. В результате реконструкции старых заводов и строительства новых, количество рабочих мест там возрастет в пять раз!
ООО "Дорожно-строительные инновации" уже инвестировало в реконструкцию завода по производству асфальта в городе Дмитров. При том, что это предприятие в целом было работоспособным, имелись значительные задолженности по выплате заработной платы и налоговым платежам. Поэтому первым шагом взаимодействия между инвестором и этим предприятием была поддержка решения этих вопросов высокой социальной значимости. Шаг номер два — такой же, как и в Калужской области – реконструкция завода без остановки производства.
Другой пример, но тут мне совсем кратким придется быть, в силу понятных причин. Мы понимаем всю важность вложений в оборонную промышленность, в гражданскую и военную авионику. У нас есть проекты по поддержке наукоемких производств, мы сотрудничаем с рядом предприятий, в том числе АО "Инерциальные технологии "Технокомплекса", АО "Лыткаринский завод оптического стекла", ОАО "ЛИИ имени М.М. Громова".
Есть еще один интереснейший проект, о котором хочу сказать особо — финансирование производства авиационных тренажеров-симуляторов для гражданских и военных самолетов. Их производством занимается ООО "М.А.К" — российская компания высоких технологий, лидер в отрасли конструирования и производства средств обучения пилотов.
Да, и еще добавлю, это очень важно – реализовывать такие проекты, о которых я рассказывал сегодня. Это очень интересно и приносит множество положительных эмоций. Это же здорово: делать то, что действительно нужно людям и стране.
